挨拶

明けまして、おめでとうございます。

2017 年 1 月 4 日 水曜日

明けまして、おめでとうございます。

昨年以上に中小企業経営者へのコンサルティング機能向上や様々な支援ができるよう

努めて参ります! 本年も宜しくお願い致します。

 

「緩やかな景気回復が続く」とTVで報じられているが本当だろうか?特に中小零細企業、地方は未だ回復という声をあまり耳にしない。

2015 年 1 月 6 日 火曜日

明けましておめでとうございます。本年も宜しくお願い致します。

「緩やかな景気回復が続く」とTVで報じられているが本当だろうか?特に中小零細企業、地方は未だ回復という声をあまり耳にしない。(創業の浅い企業除く)

今年のアベノミクスは、末端まで果実を行き渡らせると言っているが・・・???大きな格差が今まで以上になるような気がします。

私の今年のテーマは地方です。地方の中小零細企業は今まで以上に厳しい状況に。。。よって

今年は定期的に地方での個別相談会を実施していきますので宜しくお願い致します。

 

 

中小企業再生の為のアジアマーケット

2013 年 10 月 17 日 木曜日

11月7日クライアント(再生中)を連れて、上海で日中交流会を行います。(上海現地企業と合同企画)

目的は、中国マーケットに対して日本の技術や商品・インフラの売り込みです。

(販路拡大や資本業務提携等々が目的)

いろいろ言われていますが・・・・・やはり日本ブランドですね。日本企業に興味のある事業会社・投資会社などが交流会に来られます。会社の大小は関係ないようです。

いい結果になることを期待しています。

 

 

 

LCCで、クライアントが近くなった。

2013 年 2 月 13 日 水曜日

LCC格安航空会社のおかげで、特に札幌・福岡・熊本・長崎・鹿児島・宮崎は往復1万円程度で行けるのでクライアント、問い合わせも増えました。

一般社団法人 東北復興支援センター開設しました。

2011 年 9 月 15 日 木曜日

仙台市青葉区1番町2-8-18仙台中央ビル2階に一般社団法人 東北復興支援センターを開設しました。登記は今月中にはあがると思います。事業再生の諸先輩方とチームを組みました。まだ、事務員さんいませんけど・・・。

ここでは、復興の為に、地域再生・事業再生の活動を行っていきます。コンサルティングやセミナーだけでなく、資金面の支援も行います。現在、復興ファンドを組成し公募していきます。

ファンド規模は100億円を目標にがんばりたいと思います。

東北地方のがんばる経営者の方、応援させて頂きます。

一般社団法人 東北復興支援センター

仙台市青葉区1番町2-8-18仙台中央ビル2階

TEL 022-748-6240

あけましておめでとうございます。

2011 年 1 月 11 日 火曜日

あけましておめでとうございます。

今週から通常営業です。

昨年以上に、中小企業経営者を応援していきます。

NPO法人 首都圏事業再生支援センター

2010 年 9 月 21 日 火曜日

9月よりNPO法人首都圏事業再生支援センターの事務局長に就任しました。

http://www.saisei-npo.com/blog/

このNPO法人は、主に事業再生に携わるプロ向けのセミナー等々を開催し士業・コンサルタントの方々への勉強会や啓蒙活動を行っています。

来月10月からは、経営者向けのセミナーを開催していきますので都度告知していきますので宜しくお願いします。

資金調達

2010 年 4 月 17 日 土曜日

先月後半に、銀行から資金調達をしたのですが減額され、あと???万円必要というお話がありました。その内容を聞くと単に銀行の都合の良いように借り換えさせられ保証協会100%保証になっていた。
弊社である提案をして別の銀行に申し込みをしてみては・・・とご提案。現在、資料等を揃え提出しているそうですがいい結果を期待しています。

ブログの使い方

2010 年 1 月 25 日 月曜日

ブログに慣れようとしてイロイロいじっていたのですが、良くわからず知人に連絡。

教えてもらい多少使えそう・・・?

管理画面の使い方を早く習得しなくては。

ブログ始めます。

2010 年 1 月 23 日 土曜日

仕事・交友関係や気付いたことなどを発信していきたいと思います。

初めてのブログですので不慣れですが、宜しくお願いします。

吉野

氏名:
吉野 兼司

経歴:
1965年生まれ
埼玉県出身
平成14年5月より企業/事業再生・FCコンサルティングを開始。
平成18年より小売店舗20店舗を展開、平成21年9月中小企業に特化した事業再生FGグループを設立しました。
資金繰りの状況が厳しくなってご相談に見えられるケースが多いです。リスケジュール等でキャッシュバランスをとり、並行して抜本的な解決策練りを実行します。私的整理・会社分割・営業譲渡を使った不採算部門の切り離し、EBO・MBOを使った事業の保全、業績そのもののテコ入れ及び資金調達を経営者と一緒になり行います。

URL:
www.fgg-co.com
www.worldblend.net